Дорогой Михаил! С достаточно высокой степенью уверенности я могу сказать, что если вы еще до начала жизни компании спорите с партнером о том, как ее назвать, у вас ничего и дальше не получится. Очень важно, чтобы большинство вопросов в компании решались одним голосом без совещаний. Например, у меня в студии есть четкое разделение вопросов на дизайнерские, идеологические, управленческие, предпринимательские, финансовые, программистские, логистические и т. д. Если бы я спрашивал у коллег, нравится... read more
